可是热闹过后，我们看到的是隐忧，人们通过Web 2.0实在能够得到什么呢？
如果说Web 2.0的精神是“分享与互动”，那么博客就是其主要的表现形式。
一时间，几乎所有的门户网站都在搞博客，包括了新浪、搜狐、网易、MSN等等，当然还有大量的博客专业网站，甚至连许多的专业网站都开博了。
网虫们有了抒情的自留地，人们相互了解开始通过博客来进行，“你博了吗？”就如同交换名片一般成为了相互的问候语。
文字博得不过瘾，来一把播客，视频更过瘾、更消耗资源。可是，君不见播客上面热门的，都是打着自拍、恶搞旗号的“边缘”视频短片。当然，还有音乐播客。。。
博完了以后是博客圈子，你争我夺。。。
然后，著名的博客开始出书了，包括了我前面推介的《大勇和小花的欧洲日记》，当然还有名人徐静蕾、小S的怀孕日记等等等等。
连电视台在节目中都开始念叨播客了，草根的文章终于可以登上大雅之堂，而不用通过“名导”的推荐，也不需要循例走入行的过程。
每一个网站都号称有多少多少用户建立博客。每一个门户都要求用户注册、建立自己的博客空间，然后开展评比、选秀等等活动，以图让尽量多的人在自己的网站上添砖加瓦。
据资料显示，到2006年11月，全球中文博客数量达到5230万，博客用户数达到1987万，也就是每一个博客用户平均拥有2.6个博客。这是全民的平均数字，非熟练网民自然不如网迷者更新得多，而网迷申请的博客数量就更多。
我自己就注册了不少于10个博客站点，新浪、MSN、QQ……甚至连小区论坛都注册了博客，但是，有谁真正能够同时维护这十几个博客呢？绝大部分不用说更新，几个月都不会去看一眼。真正“活着”的，就只有这个自己独立域名的博客。
这些博客中，每周有更新的博客只占15.2%，独立域名的博客只占0.43%，偏偏这些才是最忠实的博客用户，绝大部分“寄存”在博客服务商下面的博客都是“为他人做嫁衣裳”。
所以我说，热闹的博客背后，只有不到20%是真正的业绩，剩下的还是泡沫。抹去泡沫以后，博客走到现在，下一步可以是什么呢？
我觉得能够起桥梁作用的是RSS，下一步每个Blogger就应只需要更新一个自己的博客，而其他所有的链接都是可以通过统一的RSS接口保持自动更新。这样，草根们供应的信息才不会大量重复并且混乱，SP们可以更专注地收集信息，做他们该做的事情，就是针对各自的应用，用好Blogger们的才智和热情。
希望Web 2.0热闹的背后，不会又是到泡沫破尽，P们才会去寻找出路。Open一些，各司其职，分工协作，专注在自己特长上，开发贴近生活的应用，才是正途！
Youtube被收购了！三位创业者笑了！Chad Hurley、Steve Chen和Jawed Karim，各自可以从此笔交易中拿到大约1到2亿美元。
Youtube被收购了！中国的视频创业者们傻了！在疯狂的2005-2006年度，来自全球各地的各路VC们向中国的撒下了超过1亿美圆。但遗憾的是，中国的互联网资本市场没有美国的收购传统。除了3721卖给YAHOO，在中国，到现在为止，没有哪家中国互联网公司再以超过1亿美圆的价格出售过，也不会再有哪家中国愿意以高价收购。
Youtube被收购了！web2.0的秋天来了。Skype成熟了，收购收割；Myspace成熟了，收购收割；Youtube成熟了，收购收割。Facebook成熟了呢，也将是收购收割。
Youtube被收购了！web2.0的冬天来了。Google是一个时代的开始，也是一个时代的结束。在纳斯达克，自Google上市后已经没有任何一家web2.0的标杆公司上市！
Youtube被收购了！web2.0的春天没有了。红杉是美国IT风险投资的标杆。苹果、甲骨文、思科、YAHOO、GOOGLE，在红杉资本手里，它是一个个的被它IPO的标杆。但在Youtube这个大家谁都以为是web2.0这个又一个标杆前，红杉却撤了！IDG是中国IT风险投资的标杆，在众多VC都蜂拥而入进军中国互联网的时候，IDG却花很大精力去做如家快捷，去做一茶一座。
Youtube被收购了！
（以上文章转自网络）
第二季度，AT&T的利润增至18.1亿美元，合每股46美分，比上年同期增长81%。不计之前公司合并的相关费用，AT&T的每股利润达到58美分，同比增长34.9%；营业收入比上年同期增长53%，达到158亿美元。AT&T的利润水平超过了华尔街此前给出的53美分的预测。而公司控股的移动运营商Cingular的季度收入也达到了92亿美元，同比增长7%。
解读：AT&T在一百余年的时间内，经历了从垄断到被拆分，然后又重新融合的过程。如今，借助IP技术的兴起，这家百年老店已经闪现出重生的光芒。其第二季度的业绩激增，主要得益于无线和高速互联网服务的强劲增长，这也表明AT&T以IP网络为基础的转型已经初见成效。AT&T还计划在今年收购南方贝尔，合并之后，AT&T会跃居Verizon之上成为全美最大的电话服务公司。
日前参加一个中文反盗版联盟的周年晚宴，到场估计有500-600人，除了国家版权局领导和各出版社的代表以外，大量的是大大小小各SP（Service Provider）们的代表，少说都有300-400人。可是，场面很热闹，背后很荒凉，所谓人心惶惶、各寻出路。
这缘起于从七月份开始的信产部和移动运营商对SP进行的又一轮大规模整治。
消息刚一公布，tom.com就宣布业务量将下降30%，有人估计整个SP行业的业务量平均下滑60%以上，有的SP业务量将直掉90%甚至更多。仅仅7月7日一天，NASDQ中国概念股全线下跌，多只股票的跌幅接近或者超过10%。其中，Tom跌幅为19.59%，空中网跌了11.33%，搜狐、新浪等都跌了8-9%左右。
于是，各SP在明确无法“开源”的情况下，选择了“截流”，大规模的裁员无可避免地来到。
七月百度撤销企业软件事业部，敏思博客因资金困境宣布关闭。八月盛传空中网将裁员40%，华友世纪和灵通网也将在近期裁员15-30%。最后，空中网在八月完成裁员15%。滚石移动、深圳讯天、万迅通等公司也进行了较大规模的裁员。
周末的大早上接到电话，一个粗粗的女声，说是“我是电话局的，现在系统升级，升级以后可以免费开通长途业务？开通以后长途每六秒只收3分钱，并且是不会产生任何市话费用的……”我一想，稍微有一些怀疑，主要是主叫号码怎么是6921xxxx，电话局出来的号码似乎不应该是这样的，应该是一个特服号码，是八位号一般也应该是和家里电话同一个局号（相同字头）的号码啊。
然后我开始问：“那么怎样开通呢？”
她说：“登记一下，我们工作人员会上门为您开通的”
“那么开通以后怎么拨号呢？是直接拨0吗？”
“我们会加装一个拨号器就可以直接拨了，或者你加拨197202也可以……”
至此一切都清楚了，这是冒用电话局的名义进行的推销电话，电话那边的主角是铁通！
原因是：
1.主叫问题，上面说了，不该是6921xxxx的号码；
2.我这边用的是网通的电话，从来没有听过网通长话开始不收市话费；
3.网通本身的电话开通业务应可以不需要拨号器，直接在智能网上做就可以的了；
4.最后令一切清晰的是197202，这是铁通的IP长话接入号。
结果。。。就是我当即拒绝了这个推销。
事后我也一直在想，那怕是铁通也好，在推销业务的时候，也没有必要采取欺骗的方法，只有让用户接受你的服务质量才是根本。
就在写这篇博客的时候，网上看到了一则关于197202的报道《缴钱不开发票打电话接通就断197202长话让人烦》，说的是郑州市民张女士反映了她家固定电话自开通197202业务、存入话费后，几个月以来一直无法使用，电话拿起就断（当然，这个我想主要是铁通和电信/网通互联互通的原因）。后来多次到铁通公司营业厅反映均一直得不到解决。查了几次话费，也经常有错误，后来再去查，工作人员竟告知通话记录只保存五个月。一工作人员甚至告诉她“最好不要使用这项业务”。记者在张女士提供的当初的宣传单上竟发现“197202”竟被“介绍”成“中国电信针对企业及家庭用户拨打国内国际长途电话、异地手机设计的一项长途业务”。
看来，铁通的这一做法并不是个别行为。这样的推销方式迟早会惹来官司上身，骗也骗不了多久。经营之道，不在于此！
作为Telecom、IT长期的“业内人士”，我早已经习惯于网络生存。从多年前最开始的拨号上网，到现在用手机上WiFi，基本上所有的知识，都已经来源于网络。
在2000年建40G波分复用（DWDM）骨干网的时候，就开始了宽的口号、宽的梦想，一直都还记得那无比宽的广告。。。而现在G级的IP连接已经不是什么梦想，甚至可以G级连接到桌面。随之而来的是宽带连接到每一个人的手边，让你随时可以“和世界连通”。
梦想从四年前开始，当时用的是CDMA1x的无线上网，尽管只是230k的连接速率，但是已经能够实现网络随身走的愿望了。但是，我们的梦想是更宽、更贴身！
这周在参加一个由IEC（国际工程师协会）组织的亚洲宽带论坛2007的筹备会，从内容上看明显都是目前大家关注的内容，除了传统的宽带网络技术和构建模型的探讨，将会强调内容、娱乐和应用。另外，会特别上把无线宽带和IPTV单独拿出来各作为一个专题。
特别地，由于是网通作为全程赞助商，并且临近2008北京奥运，这次在北京举行的亚洲宽带论坛2007将以“宽带奥运”为特点，进行全程技术和应用的展示。
我相信，在2008奥运之前，中国会最终明确3G的技术和牌照问题，并且在奥运会上可以投入使用。各大运营商底下都已经做了很多的准备工作。相信，这是下一步SP们的生存和发展空间。
而筹备会上和其他运营商的朋友聊起，Spring刚刚宣布计划投资45亿美元，建立基于WiMax技术的全程覆盖的无线宽带网络。这是令人振奋的消息。
从2002年开始，就一直关注802.16的发展，采用和802.11a、11g一样的OFPM（正交频分复用）技术，能够做到最远50km的覆盖，传输速度可达70M。一旦这项技术完成商用，特别是有运营商大力投入建网，设备成本就会大幅度下降，整个IP接入市场就会有根本的改变。
当然，在现今的社会，技术已经不是最重要的了，除了WiMax，还会有别的技术模式，这个不重要。重要的是，新技术的应用，将宽带推送到了所有人的手边！人们的网络使用、消费习惯也随之会有极大的变化。
期待一下吧～～～
这个据说是真实的推销录音，绝对让人咋舌，不过要会粤语才能听懂哦～～～
我还没有听完，似乎是香港和记电信推销电路、电话和3G服务，但是实在太太太。。。。那啥了。
〔由于内容越界，播放删去〕
最近的日子，又陷入新的一轮忙乎中。原因是网通又来了新的一轮改变，工作无法推进不说，还陷入CNC和CT之间的一些无言的对抗之中。
无论是在北京，还是在全国大小的城市，网通和电信一直在抢夺市场，抢占接入楼宇，今天你抢过来，明天他反抢回去。。。结果呢，频频遇到一些楼宇是谁谁谁签了排他协议。我们的单子无法实施，协调又永远不会有结果。用户急得不得了，我们备受压力。可是这又有什么办法呢？
古话说，各为其主，他们站在各自的立场都没有错，无论是网通、电信、还是物业。但是，为什么用户永远是受害者？为什么办那么一件道理上看非常正常的事情，就这么难呢？并且是投诉无门、欲哭无泪。。。那么到底是谁错了？？
当一个员工做错了，是员工的错，但是当所有员工都做错的时候，就是领导的错！
当一个企业做错了，是企业的错，但是当所有企业都做错的时候，就是管理机构的错，政策的错！
其实业内很多人都明白，根源来自于切分。
当年一道政令，将中国固网电信运营商一刀横切，北方划在网通，南方归属电信，南北双方各自渗透发展到对方所在地，形成直接的全国性的全业务竞争。结果呢，几年过去了，在本地网投资回报越来越艰难的时候，两大本地运营商却不得不耗巨资建设重复的骨干网络以及本地接入网资源。同时为了争抢用户，到处陷入白热化的抢夺。
在这样的环境中，物业大哥们终于认识到自己原来如此重要，楼内每天服务着的用户，原来就是价值所在，比时髦的点击率更为实在、更为集中。于是，在各种地面、地下交易后，一些怎么看都不符合自由竞争原则的排他性协议纷纷出台。各种名堂的物业协调费，怎么收、收多少，全凭一张嘴。当年我去跟一个楼宇谈，让电信进楼内他们自己的机房施工，物业开开门，需要施工配合费1000大元。而在两周以后，另外一个同事去谈另外一个基本相同的施工内容，配合费就是1800了。
这两天我们折腾的单子，也就不幸陷入两大家的漩涡之中。这边说，让我配合可以，你那边我另外一个着急的单子怎么不给处理呢，做好了，我这个单子就给你做。那边说，你那个单子明显不清楚、不合理，我这个用户的单子着急，先给做了再说。那么到底是先有鸡还是先有蛋呢？怪不得我们一直等到花儿也谢了，都等不到一个正式的答复，能做还是不能做。其实，这时候用户只是一个筹码而已，有人真正在乎过用户的需求和利益吗？？？
还是这么说，所谓各为其主，塾对塾错已经无法分辨，也不再重要。但是想想，这结果，是不是偏离了我们当初高唱的调子“一切为了用户的利益”呢？！
当年，原来的方案是按照业务切分，长市分离。可是，经过各方“砖家”和运营商老大们的商讨，也许是利益无法均衡，也许是不得而知的理论依据，最后一刻改成了按地域横切。从那个时候开始，中国的电信业就进入了一波接一波的波折中，然后是高层轮换，然后是大大小小的政策性合并。行内就没有安安心心地、踏踏实实地做过事情。
我知道用户想不通，国际运营商也想不通、看不明。国外的同事总是问“为什么”，为什么网通总在变化，为什么不能用电信资源，为什么楼宇实施的资费没有标准，为什么国内做事情没有时间承诺，为什么答应的事情可以做不成……如何能够解释清楚呢？解释了他们是不是又能真正理解呢？
我也想问为什么，为什么在国内做一件事情这么难？为什么大家想的不再是把事情做成？为什么用户也早已成为做事情的一个幌子？为什么我们一定要跟国外说“中国就是这样的了”？说中国情况特殊的时候难道就不会感到脸红？中国就该是一个没有规矩、情况特别、无法理喻的国家？
也许，中国人太多了，你一个用户，重要吗？按照某老总的话说，“可能会损失个别用户”。反正，按照N个代表的话，你不是全部。以前一个同事告诉我，现在他们已经从“业务至上”，转变成“政治至上”了。首先要研究国情、省情，研究政策，做任何的事情，首先是不能违反政策。当然，这是绝对正确的，想在这里立足，就一定要适应这种文化。这就是国情！这就是中国的“国有特大型企业”的精神！
既然没有人错，那就是用户错了，不该呆在这里……
